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    成都ISO9000,認證,咨詢,公司:免費下載:把自己培養成卓越的企業人

    發布時間:2010-11-2 0:00:00

    成都ISO9000,認證,咨詢,公司:免費下載:把自己培養成卓越的企業人

    成都ISO9000,認證,咨詢,公司:免費下載:把自己培養成卓越的企業人
    我們今天的題目是:把自己培養成卓越的企業人。我要問大家的第一個問題是:在座的各位,你們中有多少人認真地把自己看成未來的卓越的企業領導人,能不能舉一下手?有一些人沒有舉手,沒關系。等一下我會講到你自己怎么看自己,自己是怎樣的一個自我形象,自己會為自己規劃一個怎樣的將來,這對你今后會有一個非常大的影響.
    其實做領導不是那么容易的,很多人都不愿擔任領導,因為領導要站起來,有時候需要有勇氣,有時候會去經歷人家不會經歷的痛苦,所以很多人都說:我做個一般的人,我做個技術專家就可以,但是我不做領導。做領導本身不是容易的事情,需要經歷很多的考驗.
    在開始講之前,我想做一個簡單的廣告。我們Hay Group集團今年正好是60周年。我們1943年在美國費城成立,60年來在全球70多個地方有了辦事機構,為全球的上萬家客戶提供服務,主要在人力資源管理、人力資源發展和領導力的評估選拔與發展方面。這是對我們集團的一個簡單的介紹.
    我們剛才說到領導的問題了。剛才有很多同學舉手,希望以后把自己培養成為一個卓越的企業領導人。那么關于卓越的企業領導人,我們可能需要問的第一個問題是:領導人怎樣能夠為組織帶來價值?通過什么方式帶來價值?好的領導跟不好的領導,對組織的影響到底是怎樣體現出來的?Hay集團的研究(也是哈佛心理系跟Hay集團一起進行的研究)發現:對于組織來說,領導人在四個重要的方面發揮了很大的作用.

    最最重要的一個是組織氣氛。組織氣氛對于組織的績效有30%的影響,這個影響很大。也就是說如果不改變你的產品,不改變你的策略和其他的如投資的項目,只要改變組織的氣氛,可能會給組織帶來30%的績效的改變。組織氣氛如此重要,可能會有人問:什么是組織氣氛?什么使得組織氣氛有這么大的影響呢?組織氣氛既然這么重要,我們拿什么東西來影響組織氣氛?

     

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